「老師，我們主管沒有甚麼大本事，搞小動作最厲害。一點績效就歸自己，過錯都推給我們無辜的員工，連同業都知道他的風評不好。老闆是不是瞎了眼啊，員工都看得到，只有他看不到?」小思一臉哀怨的跟我抱怨，最近跟他的主管有些衝突，讓他情緒受到很大影響。「這沒甚麼，他可能就像古代的山賊一樣，習慣佔據地盤，劃地為王。你要有點志氣，商場上沒專業本事的人，光靠政治手段是無法長遠的。比的是誰的氣長，比的是最後誰站在哪裡，而不是誰現在多會講。」
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「你知道自己在哪方面的工作是最擅長的?」「你認為哪方面做得比較不好? 打算如何改善?」
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沒賣過東西，你創甚麼業? 不景氣中，失業率大增，畢業就業率大減。旁邊好多中高階主管失業，更多年輕學生問我，該去哪找工作，人力市場上簡直是哀鴻遍野。 很多人選擇創業，不管是Soho、自己開店或 加盟連鎖體系，有些成功案例，媒體都推波助瀾，失敗案例卻沒有深入探討，讓後續者引以為鑑。觀察創業者經常失敗在會花錢，卻不會收錢。
在我的授課與輔導過程中，碰到想創業的人，我通常在上課時先問一個問題:你當過業務嗎? 還是你有賣過東西?都沒有?那請你先去學賣東西， 或是找一個會賣東西的人當你的股東，不然請你不要開店，更不要隨便想創業。嫌錢多? 拿來請大家吃飯比較快。
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目目大師的企業輔導觀點
目目大師
甲骨文中，"目"意指為雙眼、關鍵或要點。動詞「看」也，注視或專注於某件事的眼神，意指動態且聚焦的觀察。
「目」的形象猶如漁網的網眼，所以「網眼」也稱「目」，《呂氏春秋.用民》：「壹引其綱，萬目皆張。」(綱：網上的大繩。)大意是說，把漁網的網繩一提，所有的網眼就撐開了，後有成語「綱舉目張」，比喻能執其要領，則細節自能順理而成。
取之「目目」雙疊字，意指多觀點觀察，協助企業執其要領，則問題與難關自能順理而解決。
目目大師的顧問觀點，即為佛教的"世界觀"、"如是觀"與"因果觀"。
世界觀，要從微觀與宏觀角度來看企業經營。
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難得推薦一本好書
我這兩年常跟學生講， 要學好行銷，不要光靠西方的行銷學，中國的老學問: 孫子兵法 一定要研究。
孫子兵法的知識體系是3D，觀念很有價值，也很實用。
要學策略、行銷、經營...........這本書非看不可，我敢這樣說，當然是我自己看過了。
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一店兩用 搶錢不分淡旺季 【2008-09-12/經濟日報/E3版/我要做老闆】
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老店翻新 不必花大錢
【 經濟日報/記者徐谷楨報導/20080815】
台北市北投地區的新式溫泉餐廳如雨後春筍般出現，某家經營數十年的老式溫泉餐廳，生意愈來愈差了，於是老闆打算翻新湯屋設施，以吸引客人上門。很多店家遇到類似問題，都會想到「重新出發」的方法，只是花大錢後，但又做不出效果的大有人在。 中華民國企業經營管理顧問協會秘書長陳其華對這家急需轉型的溫泉餐廳的作法，抱持相反的看法，他認為，「不要重新裝潢浪費錢」。 主要的理由是，這家老闆就算花上20萬元重新裝修溫泉設施，效果也比不上競爭同業的豪華硬體，預料八成無法回收成本，不如把溫泉區域關了、暫時不要再做泡湯生意。 不過，老式溫泉餐廳的菜色倒是可口，老師傅的手藝驚人，吸引不少政府高官前來品嚐，也接過公家單位的外燴生意。但是餐廳「俗又大碗」的出菜模式，實在是一種自我剝削，這些菜色若是可以減量，再搭配甜點、酒類，包裝成為精緻化的套餐，不但可以改善賣相，也會立刻提高客單價、增加利潤。 不過，用餐的空間氣氛有點「年代久遠」，需要重新裝潢。為了節省經費，陳其華建議該餐廳，不妨和附近學校的設計科系談合作，讓有創意、有體力的學生動腦、動手，不但可以幫溫泉餐廳大忙，學生也有展現作品的舞台，一舉兩得。 但是，最後一個問題是，與所有苦思轉型的店家相同，溫泉餐廳更擔心沒錢打廣告，也不知道如何宣傳？ 其實行銷不必花大錢，陳其華發現，溫泉餐廳的牆壁上、抽屜裡，還有一堆客人留下的名片，只要重新整理、輸入電腦，就是很好用的客戶通訊資料庫，再利用這些資料跟舊客戶重新推薦。 陳其華觀察，很多老闆以為一定要砸很多錢才可以改善經營，但是上述方法不但馬上可行，而且也不用花什麼錢，只要利用現有的資源調整，或是分階段慢慢提撥預算做，既節流又能開源。 【 經濟日報/記者徐谷楨報導/20080815】
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創業不難，想做就去做！創業也很難，難在資源有限，市場卻又變幻莫測。很多老闆以前當專業經理人時，過的也不差。只不過，以前你要老闆的錢，老闆卻要你的命。當了創業老闆後，現在換成你要拿自己的生命與智慧，去實現理想，賺取屬於你自己的財富。 不過，創業過程中，老闆經常都是「摸著石頭過河」，隨機應變，看狀況解決問題。有時，腦袋有太多企管理論跟制度，反而綁手礙腳，讓老闆的手腳施展不開。創業者身上真正的瑰寶，其實是滿懷的熱情與堅持不退的創業家精神。 智慧思維，簡單經營。簡單嗎?一點都不簡單！
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我常跟學員或輔導的客戶說 , 書 是最便宜的投資
你只要花個300元左右,就可以取得別人的經驗與知識,有甚麼投資比這個划算的?
只是要記住 學東西的核心觀念 :
三明治原理
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今天中午一個年輕老闆跟我吃飯時
聊到 好員工的標準
我借用 商周何飛鵬老師的見解 簡單說明了一下
員工分四種等級 你交代的事情 他是 有做 做完 做對 還是做好?
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顧問的評選 市面上顧問可概分為幾種，外商類的有國際最知名的麥肯錫、資訊輔導專業的IBM、財務與資產管理的勤業眾信、安侯建業與資誠會計師事務所等。本土類的知名顧問公司，如前進國際、華宇企管、哈佛企管等。財團法人的以中衛中心與中國生產力中心為首，社團法人有全國最大顧問會員群的中華民國企業經營管理顧問協會、台灣連鎖加盟協會、中國管理科學學會、青年創業總會、中小企業協會等，學術界有各大學企管相關科系的教授群。當然市面上更有幾百家，規模在三人以下的顧問公司、以及數千位個人顧問。
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