『精華72小時』，讓你快速掌握CEO關鍵知識！
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根據《遠見雜誌》、《30雜誌》、《104人力銀行》與《中華民國企業經營管理顧問協會》共同進行「2015倒數趨勢大揭露」調查顯示，上班族認為2015年最有前瞻性的其中之一：組織管理決策職務（如經營幕僚、顧問、執行長）。 面對未來的競爭，您準備好足夠競爭力了嗎？ |
～在高速競爭下，您正面臨以下課題～
★唸過MBA，卻苦於沒有足夠工作經驗與整合技術？
★身為「新手主管」沒時間唸MBA，但想要快速取得CEO核心技術？
★在目前工作上，自覺「龍困淺灘」，想快速轉型發展？
★身為「未來企業接班人」的準CEO，想快速儲備成為CEO的核心技術與能量？
～在實務經驗不足情況下，您可採取以下辦法～
★向具有理論與實務經驗兼具的CEO學習，可直接習得實戰的經驗。
★利用現有的「經營管理表單」快速複製成功經驗，讓新手主管容易上手。
★與同輩互相學習，透過彼此的交流，激發無限的經營管理創意，同時累積人脈，培養未來生意上的合作夥伴。
～在資源不足情況下，「CEO特訓班」12項競爭力，為您解決上述問題～
★聘請業界實戰CEO，全程實務教學
★搭配個案實務演練，學習效果最佳
★72小時精華濃縮，為您篩選必備知識、節省時間
★完整企業經營思維、幫助企業主管正確做出決策
★聘請班主任隨班指導，提昇學習效果
★課後可加入CEO聯誼會，快速累積人脈
★中小企業處指導，由企管顧問協會頒發CEO證書
～第一屆「CEO特訓班」學長姐經驗分享～
高敏瀞（忠華保全公司 總經理）
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多年經營企業的決策或管理決定都是憑著自己閱讀及以往經驗而來，第一次上此專業經理人的訓練課程，雖然時間很短，但是都是最重要基本的知識及實際案例，企業經營競爭已成爲全球化態勢，若未使自己保持競爭能力，企業壽命短暫是可預期的。藉由上課印證自己經營的心得獲益不少！企業的經營愈來愈艱辛，領導人需要更多面才能及新的思維，才能立企業於不敗之地。
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分享摘要：已準備好面對CEO課題的挑戰
這次的上課課程及內容有別於一般上課，在同樣的6小時課程中，大部分的講師不會急於塞給你很多的內容，重點反而在於引導大家以CEO的角度去思考各項問題。
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畢婉韻（台灣連鎖加盟促進協會 副秘書長）
分享摘要：最大的收獲來自同儕間的互相學習
每堂課的安排上適切合宜，針對12力做系統性的教導，讓我開拓了不同的視野。而在課程中，雖然自己本身並不是CEO，但是每堂課程，老師以深入淺出的內容，給予觀念建立、經驗分享，對我工作上有莫大的幫助，讓我跳脫以往的位置，學習用不同的角度去看待每件事。
而在本次除了學習外，還有一個更大的收獲，就是認識其他來自各行各業的菁英，每個人身上都有值得我學習的地方，也可藉由相處來認識更多跨領域的事物，這對我來說是無價之寶，雖然相處時間短暫，但是或許大家有共同的想法、目標，所以讓大家相處起來更加和諧，溝通起來更加快速。
吳瑞敏（天星料管工業股份有限公司 經理）
分享摘要：建立良好人脈，是累積資源的最佳捷徑
想要成為A GOOD LEARDER，人脈關係的建立對我而言相當重要，這一點我想是我在這特訓中所體會到最深的部分，建立自己的人脈網絡無論上級、同事、下屬、廠商、客戶、朋友…等周遭的人都有可能是幫助我日後成功的人，我的專業能力有限，但日後這些人或許會幫助我不足的部分，相信有了良好的人脈關係相同地會增加許多資源及資訊。
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本課程全修總計72小時
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合 格 |
一、課程架構 （總計72小時，六日上課，共計12次，每次上課6小時）
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課程名稱 |
內容 |
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趨勢洞察力 （6hr） |
●認知產業變化 ●認知競爭者的變化 ●成功關鍵因素KSF尋找 |
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組織整合力 （6hr） |
●整合組織資源達成企業目標 ●建立企業核心價值，創造溝通無障礙跨部門關係 | |
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提案企劃力 （6hr） |
●企劃書撰寫技巧與架構 ●企劃書撰寫實作 | |
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市場開發力 （6hr） |
●市場管理 ●市場研究 ●行銷4P管理與實踐 | |
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經營決策力 （12hr） |
●策略展開核心能力 ●策略制定價值評價 ●平衡計分卡目標管理 ●問題釐清與癥結探討 ●策略執行有效對策/提案 ●踐行追蹤系統與績效管理●個案模擬演練 | |
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團隊建構力 （6hr） |
●建立功能完整的優質團隊 ●個案模擬演練 | |
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財務分析力 （12hr） |
●財務規劃 ●現金管理實務 ●資本預算決策 ●資金籌措實務 ●個案模擬演練 | |
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變革領導力 （6hr） |
●擬訂組織變革計畫 ●了解員工情緒上的轉變 ●變革過程中所需的領導才能 | |
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數位工具運用力 （6hr） |
●藉由數位工具提昇工作效率 ●網路行銷實務 ●通訊動員 | |
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人脈經營力 （3hr） |
●人脈經營PDCA(規劃→執行→檢核→改善) ●人脈曼陀羅表運用 | |
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魅力公關力 （3hr） |
●營造良好組織與個人形象 ●塑造獨特CEO個人特色魅力 |
二、招生對象
(一) 專業經理人(二) 未來企業接班人
(三) MBA(四) 對企業經營管理實務有興趣者
三、課程資訊
（一）結業成績評定：
1、結業筆試成績佔30%
2、平時成績佔70%（出席率、作業等）
3、總分100分，70分為及格
（二）證書資格頒發：缺課時數不得超過總修習時數15%，且總成績及格者。
（三）預計上課地點：台北市羅斯福路二段95號3樓(古亭捷運站3號出口)
（四）預計上課時間：96年12月～97年02月，每週六日AM9:00-16:30上課，
總計72小時，共12堂
（五）報名事項：
1、報名時間：即日起受理報名，額滿為止。
2、報名程序：
(1)索取報名簡章及填寫報名表
(2)可親至協會辦理報名，或採通信、傳真或電子郵件方式報名
(3)繳交學費
l 劃撥戶名：中華民國企業經營管理顧問協會 帳號：12396971
l 電匯銀行：台灣中小企銀南台北分行 帳號：06162050999
戶名：中華民國企業經營管理顧問協會
l ATM轉帳：銀行代號050 帳號：06162050999
3、報名專線：(02)2367-8389分機53 企管顧問協會 陳靖惠 小姐
傳真：(02)2367-8313 網址：www.bmca.org.tw E-Mail：bmcaroc@ms1.hinet.net
地址：106臺北市羅斯福路二段91號17樓之1
（六）學費：
1、學費優惠價為61,200元（原定價72,000元）。
2、10月底前報名，可再享「1萬元」減免優惠，總計51,200元。
3、前30位報名，再送價值15,000元的「CEO百寶箱」一套
(1)知識提昇工具－哈佛商業評論全球中文版6期(價值1,980元)
(2)人脈建立工具－CEO聯誼會入會資格(價值12,000元)
參加CEO聯誼會將為您建構一個強而有力的人脈網。企管顧問協會組成一個長期性的CEO聯誼會，參加對象以中高階主管為主，因此，主辦單位特別為CEO上課學員保留30名入會資格，並可於課程結束後參與。
(3)CEO參考叢書四冊－
a.「阿波羅與酒神」 作者：查爾斯‧韓第(CharlesHandy)
書摘：世界上沒有最佳的管理方式。就像不同特質的希臘眾神能夠共處一室，組織的管理哲學，也應擁抱不同特質的個人與工作型態。
b.「典範移轉－杜拉克看未來管理」 作者：彼得杜拉克
書摘：這本書所要探討的就是：我們的組織，和像我這樣的知識工作者、專業人員、經理人，在未來應扮演什麼樣的較色。
c.「創新企業八講」 作者：彼得杜拉克等
書摘：哈佛商業評論精選了八篇經典文章，由八個面向分別切入，對創新作了深入且精闢的剖析，也針對大眾對創新存在的普遍誤解，提出了完整與詳盡的解釋。
d.「融入顧客情境－台灣7-ELEVEN的共好經營學」 作者：張殿文
書摘：作者以半年多時間密集專訪統一超商總經理徐重仁及各部門主管、加盟店主，描繪出台灣最大的連鎖便利商店自1978年創立以來，如何以嚴謹物流體系和後勤制度，加上創新的行銷手法，與台灣人民的生活密切互動，帶動台灣社會消費型態演進。
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申請人基本資料 |
中文姓名 |
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英文姓名 |
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身份證字號 |
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性 別 |
□男 □女 | |||
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出生日期 |
年 月 日 |
行動電話 |
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公司名稱 |
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通訊電話 |
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傳 真 |
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緊急連絡人 |
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緊急連絡人電話 |
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通訊地址 |
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公司營業項目 |
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學歷 |
學校名稱 |
科系別 |
畢(肄)業 | |||
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主要資歷 |
服務單位名稱 |
職 稱 |
任職期間 | |||
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學習動機及期望 |
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未來事業發展目標 |
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聯絡人：企管顧問協會 陳靖惠 TEL：02-2367-8389*53 E-Mail：bmcaroc@ms1.hinet.net
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