品牌獲利突破

策略擬定不難，難在能否有效落實。企業經營的價值也不是用說的，而是落實在策略執行，以執行力展現企業的市場價值。

可執行的策略

會說的人很多，能把策略講的很好是一項專業，但是您只能當講師或教授。CEO的策略是拿來執行的，不能落實執行的策略，不但浪費企業資源，也代表這不是真正的「策略」。

企業經營不但要做對的事情，而且要把事情做對。策略方向正確，下對資源運用決策，執行力會自然產生。這個策略方向，包含著執行方向與資源運用方式。策略執行力產生在執行程序中，產生在你的策略設計中，產生在您對組織人性的掌握中。

PDCA(Plan、Do、Check、Action)的基本功法中，P並不難，但要同時展現CEO的執行意圖或企圖心，且能預測評估未來執行的可能結果，就不容易了。

CEO要思考如何讓事情在規劃時期，就能掌控80/20法則中的20%執行績效關鍵點，快速完成策略目標的績效。

執行力控管

執行力控管的關鍵要素，在於策略執行變數的控制，以及隨策略環境調整的應變能力。當然還包含著企業文化與價值觀中，對工作執行的認真態度。

策略不只是計畫，還要包含著目標、預算與進度控制。最重要的是，要落實到基層的工作進度追縱系統。行銷再強，要落實到銷售業績上；策略再強，也還是要落實到財務數字。

策略執行要靈活彈性，且要有高度的偵測環境能力。環境變、市場變、客戶變，您的策略就會變。策略會變，執行目標當然就會。此時，執行力豈有不變之理？效果還是大於效率，把事做對絕對沒有比做對的事情重要。

執行障礙排除

執行障礙的隱性關鍵點，往往是「人」。策略執行過程中，要調整企業的有形無形資源分配與運用方式，預算、權責、關係負責人等等都是。要確保專案執行有關的資源，能為執行者所善用。執行者手邊的資源不足或濫用，都容易造成執行不力。

策略執行前，就該把人的因素安排妥當。執行過程中，就要就事論事，這時要有明確量化執行KPI（Key Point Index），與進度跟催落實了。執行過程出了問題，就要分析事，調整人。有時問題並沒有那麼難，只要把團隊成員的角色重新調整與定位一下，事情就自然解決了。

「經驗值」往往是策略執行的成功要件，CEO要懂得用內外部專業團隊的產業經驗值來修正策略變數，確保執行成果。日常就要用心去注意，大量累積工作有效執行的經驗。在經過歸納整理後，能快速知道您職務上的工作，在哪些關鍵地方，會有執行的障礙。

將帥無能，累死三軍。策略規劃時，如果沒有想到未來如何落實在基礎執行動作，您的策略會變成只是空中樓閣，虛幻的夢想。